1.软件项目规划

首要的步骤是制定软件项目规划，初始计划通常是以里程碑为基础的。最好的方式是先采用瀑布模型进行设置，重要的里程碑包括需求审查、设计评审、完成代码开发和单元测试后的整合测试，以及部署上线，对于用户而言，何时能够使用系统并进入试运行阶段（也可以称之为用户测试阶段）是一个关键的里程碑。

2.需求开发

精心书写需求是至关重要的，了解如何进行需求开发是关键，可以参考经典的《需求工程》这本书，这本书并不厚重，但要理解为什么这样做更好，这需要通过实践来锻炼。如果有项目团队成员，可以一起进行需求开发。在这个阶段，需要业务理解、分析、调研方法，以及文档编写等能力。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，对于小项目，也可以编写一个《需求分析报告》。《用户需求说明书》使用用户语言进行描述，以确保用户和开发团队对需求有一致的理解；《需求规格说明书》对用户需求进行分析，形成系统功能，是设计和代码开发的重要依据。此外，通过了解用户界面和用户交互，作为了解需求的手段也是关键，尽管这属于设计领域。

 
3.软件系统设计

确定软件系统整体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及网络硬件等的要求，确定开发工具等。进行系统关系的架构设计，根据需求分析的用户分类，以图表方式描述用户、子系统或模块的全局视图，以及与其他系统的关系。这有助于明确系统的边界问题。概要设计除了高层架构外，还需要设计网络拓扑图和系统部署图。概要设计的关键还在于合理划分子系统和模块。模块的名称很大程度上会成为用户主要的菜单，所以如何从用户的角度进行划分至关重要。

4.代码开发

在这个阶段，需要改进瀑布模型，引入类似迭代开发的方式。将项目总体计划的代码开发和测试阶段划分为多个时间段，每个时间段包括代码开发、单元测试和集成测试。同时要跟踪控制需求变更，如有变更，需重新调整需求文档和设计文档。迭代开发的好处在于，避免在代码开发阶段拉长过程，通过及时自我检查，避免在提交时间点才发现用户不满意，或甚至不符合自己的预期。

 
5.进度控制

项目经理的重要职责是控制进度，及早发现风险，并提出预防和解决办法。合理安排开发团队任务，合时的任务安排和衔接，能够赋予您一种艺术感，需要自己体验。此外，关注项目团队成员的状态，保持高的工作积极性，及时发现并鼓励团队一同朝一个目标前进。

6.测试软件

测试是项目中非常重要的环节，如何进行准确、有效的测试以及如何确保测试覆盖率都是重要的。高级测试人员能够分析系统的各个测试要点，在需求和设计阶段都需要参与，从而提前了解如何进行测试，编写测试用例。

7.文档整理

文档在项目开发中也具有重要地位。除非您认为代码是项目唯一的成果，否则不应忽视文档。如果将团队成员纳入考虑，当团队成员离开时，部分项目成果可能会随之消失。实际上，代码开发也需要文档支持，代码是成果，代码注释也是成果，模块开发记录也是重要的成果，因为它可以描述程序员在开发时的逻辑，对今后的问题排查非常有帮助。

8.质量保障

质量保障（QA）是对项目过程的保证，有些公司将QA和测试工作合并为一个岗位，称之为QA&测试人员，或者只称之为QA人员。QA是项目整个过程的监督者，独立于项目之外。其任务是监督项目经理提交相关成果，形成基线，并确保质量。

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